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来源:互联网 时间:2017-05-14 阅读: 手机版

篇一:采购年终工作总结ppt

2015年工作总结(工作业绩与重要缺失检讨) 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 2016年工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语 2015年工作总结(工作成绩)? 建立采购部物料下单、追踪系统 ? 建立《NCI合格供方名录》; ? 整理采购部《供应商资料汇总》;? 搜集和引进新合格供应商;? 整理《NCI供应商考核制度与奖惩方法》; ? 起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料。 2015年工作总结(主要描述)回顾2015年度,前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁,入职 以来没有任何交接动作,很多供应商系统资料不完善,供应商关系不知深 浅……各种客观因素导致接手以来,与供应商沟通上出现诸多困难,事情 处理上没有一针见血达到理想效果,进而前期出现断料等采购不可容忍的 现象,采购自己建立《合格供方名录》及《个人物料追踪系统》,渐渐理顺 摸清整个生产物料下单、追踪状况。

后期工作又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因,导致材料供 应难的问题(如因金价上涨,原连续镀厂商“全度”出现了提价压货的情 况,在这种不利的情况下,我们主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方 设法和供应商沟通,确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商, 并在价格一路攀升的关键时刻,发掘出“民创建”这一家电镀供应商,并 以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽,维护 了公司的利益……)。 2015年工作总结(工作业绩)公司现有合格供应商20家,其中连续合作供应商有10多家,接手以来,新增加的主要 物料供应商有电镀厂“民创建”“佳鑫”;塑胶原料厂商“汇立丰”;铜材厂商“创鑫”、 “金佳沛”、“祺葳”和“金乐”等供应商,并维持现有供应商的良好供应关系,明年具 体将培养1至2家长期配合的铜材供应商。

2010年主要物料采购数额和分布如下: 名称 铜带 3.0连续镀 HDD连续镀 塑胶原料 锌合金铆钉 铜铆钉 铁壳 半成品 数量 2964 kg 331 kset 9369 kpcs 2245 kg 760 kpcs 1025 kpcs 510 kpcs 208 kpcs 厂家分布 桦锋、创鑫、金乐、祺葳、金佳沛 全度、民创建 永利 上洲 源胜 扬顺、利和 扬顺 复赢接手以来,总采购金额近60万元。而这么大笔的采购金额,除了考验个人工作能力外, 还要考虑的是个人的到的作风,而其中廉洁是非常重要的。 2015年工作总结(工作业绩)个人深知采购是创造效益的第一道闸门,必须要做到层层把关,节节控制(采购节省1元相当于销售 卖出10元)。采购成本事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作。降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应 降低采购成本对利润之贡献假设某公司每销售$100元,材料成本占$50元,而利润是$10元。采购成本节 省2%,可以增加销售额10%一样,能达到增加利润10%目的。降低成本2% 直接材料 $49 其他费用$40 利润 $11 ————— 销售额 $100直接材料 $50 其他费用$40 利润 $10 ————— 销售额 $100直接材料 $55 其他费用$44 利润 $11 ————— 销售额 $110接手以来新开发的两家供应商,其中一家滚镀铁壳厂家:佳鑫,以单价低于原电镀厂家“崇辉”25% 的单价正常供货;连续电镀3.0端子厂家:民创建,在原配合厂商“全度”誓涨10%的不利条件下,顺利 以原公司采购单价切入。 2015年工作总结(重要缺失检讨)公司现有合格供应商20家,接手以来,在徐总的孜孜教诲,不断督促之下,自我不断 提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都本着对公司负责的原则,通过我们的辛 勤劳动来节约资金,降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品 质量,价格要符合市场行情,提高服务意识等。经过长期努力与沟通,大部分供应商均能 按照我司产品要求提供适价、适质、适量的产品,但10年度的工作中最不能让我满意的可 能就属供应商管理了,这也将成为个人心中对2010最大的遗憾。

主要表现在以下2家供应商: 序号 厂商名称 供货名称 异常 1.交期未能达到采购需求 2.品质严重不符标准 3.配合力度不强,自我反应、改善力度 不强DVI半成品3.0电镀1.品质未能达标,连续几次均出现电镀 异常针对以上两家供应商,个人有多次曾到现场监督及灌输我司产品质量要求,但都没有得 到及时改善的效果。11年度,针对DVI个人将谨记徐总教导,将DVI列为开年个人工作之重, 誓必将完美改善;针对公司主打产品:USB 3.0系列产品关系供应商,将组织“公司产品 质量大会”,彻底灌输我司产品质量标准,对后续不能得到及时改善之供应商,严格按照 “供应商考核制度”标准,奖惩之余,及时更换新供应商,以确保采购系统的通畅。引 言(岗位基本情况介绍) 2015年工作总结(工作业绩与重要缺失检讨) 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 2016年工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语 对目前工作的理解和认识理解 与 认识耳聪目 明长袖善 舞高效快 捷表率作 用一要认清自己,处事有原则:找不准位置,也就找 不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来 也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管” 的双重位置,出于公司喉结部位,上协调供应商, 下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色, 把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,做 事不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位。 对目前工作的理解和认识理解 与 认识耳聪目 明长袖善 舞高效快 捷表率作 用二要耳聪目明,作好协调工作。从大的方面说,采 购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供 方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异 常,不仅要善于发现问题,还要认真分析问题, 给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决 策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能 只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍 板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实, 并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈,充分 做好协调内外使者的角色。 对目前工作的理解和认识理解 与 认识耳聪目 明长袖善 舞高效快 捷表率作 用三要善于长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下关系。对上:要尊重,要分清 主次。在实际工作中,要把握分寸,坚持原则,按章办事。待同事:以礼,以诚,以情。不要盛气凌人,不欺下瞒上。再是协调好供我关系,外求支持协作,内求团结向上。 对目前工作的理解和认识理解 与 认识耳聪目 明长袖善 舞高效快 捷表率作 用四要高效快捷处理有关事务。采购必须要有强烈的 时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么;先干什么,后干什么;有所为,有所不为! 对目前工作的理解和认识理解 与 认识耳聪目 明长袖善 舞高效快 捷表率作 用五要注意自身形象,起好表率作用。采购作为沟通内外的桥 梁,务必要加强自身修养,生活中,注重自我形象塑造。

同时,要引导供应商注重自我形象意识,进而提高产品形 象、质量;工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全 意地、热情细致地待人接物,为人处事。要经常并善于 “换位思考”,想一想假如自己是领导或是供应商该怎么 办,设身处地地办实事、办好事。引 言(岗位基本情况介绍) 2015年工作总结(工作业绩与重要缺失检讨) 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 2016年工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语 个人工作不足及改进意见采购管理与跨部门协作公司实现发展的宏伟蓝图单靠某个部门的力量是不够的业务、研发、采购、财务等部门之间的良好协作是提高运作效率 和对客户需求反应的关键客户关系管理 CSR 业务 研发 采购 财务 采购跨部门 关系管理 项目实施 项目实施同步开发 与供货 个人工作不足及改进意见促进沟通 与交流? 改进以往天马行空、独来独往的个人作风,促进和同事的沟通与交流,营造融洽的团体氛围。加强团 队协作? 公司发展中、后,再改进以往单兵作战的工作作风,要加强团队协作与互助,发挥1+1+1=111的放 大效应。高扬 效长 工补 作短 更积 进极 一进 步取提高思 想修养? 提升思想修养,站在一个高度,全面、客观、一分为二的看待、处理工作中的人与事。提升做 人艺术? 提升说话与做人的艺术,双效沟通,摒弃个人偏见,紧紧围绕工作,团结一切可以团结的力量。引 言(岗位基本情况介绍) 2015年工作总结(工作业绩与重要缺失检讨) 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 2016年工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语 2016年工作目标和计划传统采购管理观念的4大误区第一大误区:采购部门是花钱的部门 第二大误区:采购部门每年要按一定比例降低采购价格第三大误区:采购部门是执行部门第四大误区:对待供应商的态度是:把干毛巾水挤出来现代采购管理观念的4大创新第一大创新:采购是增加利润的途径第二大创新:采购部门每年要按一定比例降低采购成本第三大创新:采购部门是参与决策部门第四大创新:对待供应商的态度是:整合供应商资源, 实现双赢 2016年工作目标和计划日常事务处理(确保物料的交期和质量的控制,严格按照徐 总的要求及公司采购程序,把握 市场价格,精打细算,千方百计 节约资金,有效的降低采购成 本。)新供应商开发(开发优质供应商,常用生产物 料确保在2至3家可选合格 供应商配合公司发展需求)原供应商的管 理(对供应商进行有效管理,实行优胜劣 汰,不定期的刷新供 方名录)企业文化体系供应商月、季、年度考核培训体系(继续努力,不断完善自我,提升自我,并对后 续新进人员进行切行的专业知 识培训,有效扩大团体实力, 迎合公司发展需求)(定期对合格供方严格实行 有效考核,有效奖惩制度等 动作筛选优质供应商,从而 使每个供应商做到提供优质 的原材料,优惠的价格,周 到的服务,进而优化整个采 购系统的效果。

)2015年工作总结(工作业绩与重要缺失检讨) 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 2016年工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语 个人职业发展规划——四步详解四个问题是—— 1、 我是谁? 2、我有什么优、劣势?3、我能做什么?4、 我的职业规划是什么? 个人职业发展规划 ——我是谁职业发展历程回顾2019年纵向自我分析横向自我分析创 业 期2014年深圳市铭鼎电业有限公司 中利科技集团有限公司CABLE CABLE就 业 期2009年2004年金洋电子(深圳)有限公司CABLE就 业 期 个人职业发展规划——我有何优劣势个人的 SWOT 分析? 优势(Superiority )– – – 1.正确的价值观 2.擅长沟通、极具亲和力 3.具有吃苦、实干、创新精神? 劣势(Weakness )– – 1.过于理想化 2.主观意识过强? 机会(Opportunity )– 1.公司蓬勃发展,产品极具市场 攻击性,专注高端产品,公司发 展空间无限,个人发展空间无限 – 2.就业市场愈来愈倾向专业性人 才? 威胁(Threaten)– 1.无法屈就低职位、低薪水岗位 – 2. 从事工作以来所接触行业之于 本行业相符 个人职业发展规划——我能做什么对各物料原材料 市场具洞察能力,可 对单个产品单价进行成本分析。个人品质 乐观 ,诚信,正 直,乐于助人,富 有进取心 精通流程通晓对采购流程, 供应商业务流程,与供应 商沟通可占据据对优势。娴熟企业运作 体系与流程,熟 悉采购、业务、生管、 生产流程,人员激励等 个人职业发展规划(采购专家) 45岁(高级职业经理人)40岁…… 45岁(采购专家)(高级职业经理人)40岁(职业经理人)37岁(采购经理)30岁 (采购主管)26岁 (采购员)23岁(职业经理人)37岁 (采购经理)30岁 (采购主管)26岁 (采购员)23岁2015年工作总结(工作业绩与重要缺失检讨) 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 2016年工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语—在公司日子里的感言自来到公司采购部,回想起来已经两年有余,短短的两年时间里有欢笑,有泪水,有小小的成功,也 有淡淡的失落。

回顾4个月来的时光,可谓酸甜苦辣! 生活、工作的快节奏,让我们每天都无暇回味那辛酸滋味,也许只有在一年将要终结,进行工作总结 的此刻,我们才会真正静下心来审视自己——回忆过去,思考现在,展望未来。

回顾不平凡的2015,全球化经济危机、原材料(铜材、电镀、塑胶……)的大幅持续上涨等等因素, 都给我个人的工作增加了困难,也给采购工作加大了一定的难度。但在公司领导的带领下和同事们的配合 下,认真履行职责,遵守公司规章制度,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。虽基本理顺了整 个采购工作,但也暴露了很多问题。

展望充满信心的2016,将会是更有意义的、有价值的、有收获的一年。新的一年里公司将更上一个新 的台阶,公司将翱翔在另一片更蔚蓝的天空,做为森联公司采购部的一员,我感到至上的光荣。

感谢公司,给我提供施展才华的舞台;感谢领导,给我提供不断自我提升的机会;感谢同事,给我工 作中的协作、帮助与生活中的快乐;感谢2015年陪伴在我身边的所有人,是你们在一点一滴中改变着我, 也改变着我的职业和生活发展方向。

感谢大家,我将一如既往热情饱满的投入到每一天的工作、学习和生活中。

我始终相信:百分耕耘,百分收获! 物以类聚 人以群分——为加入公司团队感到无上荣耀

篇二:采购年终工作总结ppt

这是一个关于采购员年终工作总结PPT,主要介绍了2013年工作报告、2014年工作目标和计划、结束语等内容。

PPT预览

PPT内容

2013年工作报告

  报告人:

  2013年12月6日

  序言

2013年即将过去,时间总是在悄无声息中流逝,进入太川工作也有8个月的时间了,感谢公司给我提供磨练自己的机会,感谢领导在工作中给予我的支持和帮助。在工作中认真遵守公司各项规则制度,这近一年的时间里在徐经理及郑主管的领导下及各个部门同事的配合下,按时,按质,按量,完成各项采购任务。

目录

1.2013年工作报告

  (1.1)工作主要内容

  (1.2)年度采购金额与采购降价金额

  (1.3)本年度样品采购完成情况

  (1.4)本年度工作存在的不足

  2.2014年工作目标和计划

  (2.1)按计划部要求及时完成各种物料的采购任务

  (2.2)采购物料品质计划目标

  (2.3)降低物料采购成本

  (2.4)加强与各部门及供应商的沟通

  3.结束语

根据计划部提出的物料申请单,在合格供应商一览表中确定适合的供应商,进行询价比较议价,然后下达采购合同。

根据采购合同,跟踪下达所需物料的送货交期,将交期控制在计划要求时间范围内到货入库。

对于到货物料出现品质异常问题积极与供应商协调,配合品质保证部把好品质关并要求供应商对品质异常提出处理方案及后续改善措施,跟踪不良品不补事宜,保证生产正常运作。

积极配合研发部门的新品打样,严格依照研发提出的产品图纸及产品规格等进行索样并跟踪交期,按时追回样品。

每月月底盘点与供应商核对当月送货物料的明细,整理当月对账单按时交予财务部门。

收集供应商资料和整理保存采购部门的相关资料。

(1.3)本年度样品采购完成情况

(1.4)本年度工作存在的不足

结束语

在2014年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,个别工作做得不够完善,做的还不到位,在新的一年里,我将更认真的改正不足,努力学习,确保物料的供应和质量的控制,继续降低采购成本为生产服务,让自己在新的一年里全面进入一个新的水平,为公司的发展尽一份绵薄之力。

 

:这是一个关于物资采购工作总结PPT,主要介绍了上一年度工作情况概述、上一年度工作中的问题、下一年度工作的具体计划等内容。:这是一个关于采购工作总结PPT,主要介绍了上周工作总结、下周工作计划、采购部存在的问题及改善措施等内容。:这是一个关于2013年大德电子采购工作总结PPT,主要介绍了2008年采购金额分析、KPI指标达成状况、2008年温包国产化采购、2008年模具开发状况、2008年设备采购进度、2008年准时付款率、2008年启动紧急采购汇总等内容。

《采购员年终工作总结PPT》是由用户bianji3于2015-12-21上传,属于工作总结PPT。

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